第525章 总结大会2港综我的卧底遍布香江

小陈最后补充了TVB的人才培养计划：“2006年TVB与香江演艺学院合作开设‘合拍剧演员培训班’招收了30名学员其中15名是内地演员学员将参与2007年合拍剧的拍摄目前已确定《大江风云2》的男二号由内地学员李生担任这既能降低演员成本又能培养本土化人才符合A股上市对‘文化可持续发展’的要求。

” 高晋这时起身汇报A股上市的筹备进展。

他手里拿着一份《A股上市申报材料进度表》表格上用绿色标注“已完成”黄色标注“进行中”：“2006年11月8日我们向内地证监会提交了12箱申报材料涵盖资产梳理报告、财务报表、合规证明等核心文件目前证监会已完成80%的初审工作重点审核了三项内容：一是李氏集团15%股权的披露我们提交了李家成先生的‘财务投资声明函’明确‘未来3年不注入上市主体、不干预经营’证监会无异议；二是银河娱乐的股权交割我们提交了股权转让协议、资金流水证明证明交割合法合规；三是长三角影视链的建设合规性我们提交了苏市政府的‘文化产业重点项目批文’、土地使用证证监会认可项目的政策契合性。

” 他提到需要补充的材料：“目前仅剩两项补充材料：一是《英雄2》的版权归属证明因该剧由邵氏影业、内地中影联合出品需双方出具‘版权划分协议’目前邵氏影业已盖章中影的盖章文件将在1月10日前提交；二是飞天院线内地5家门店的消防验收报告其中鹏城福田门店、沪市静安门店的验收报告已完成剩下的3家将在1月8日前补验完毕1月15日前提交证监会确保3月完成初审5月进入发审委审核阶段。

” 王莽听完所有汇报抬手示意大家看向幕布画面切换到“2006年问题总结”页面红色字体清晰地列出两大核心问题： **问题一：内地业务依赖香江人才本土化团队尚未成型** - 长三角影视链昆山基地的10名核心技术人员（特效师、灯光师）全部来自香江浅水湾基地内地招聘的20名技术人员中仅有5人能独立操作基础设备其余15人需3-6个月培训； - 飞天院线内地12家门店的店长中8名来自香江4名来自内地但内地店长的平均任职时间仅8个月离职率达15%高于香江门店8%的离职率主要原因是“晋升通道不明确”“薪资与香江员工存在差距”； - 银河娱乐的直营团队中香江调派的5名管理人员负责核心决策内地招聘的10名员工仅负责客户接待导致“直营客户拓展缓慢”2006年新增直营客户50人低于计划的80人。

**问题二：银河娱乐直营客户占比未达目标** - 2006年计划将直营客户占比从15%提升至30%实际仅提升至25%差距5个百分点主要因叠码仔抵触直营——30名核心叠码仔中有18人拒绝推荐客户转为直营担心“失去佣金收入”导致年投注超100万港元的高端客户中仍有60%通过叠码仔对接； - 直营客户的服务体系不完善：钻石级客户（年投注超500万港元）仅提供“专属包厢”未配套“私人管家”“定制餐饮”等服务与澳门其他赌场的“一站式服务”存在差距导致2006年有3名钻石级客户转至其他赌场； - 直营团队的考核机制不合理：考核指标仅关注“客户数量”未考虑“客户留存率”“投注金额增长”导致团队盲目拓展低投注客户2006年新增的50名直营客户中年投注超100万港元的仅12人占比24%。

“这两个问题必须在2007年解决否则会影响核心目标的实现。

”王莽的语气严肃他看向天养义、陈工等人“针对人才问题我们推出‘本土化人才培养计划’具体分三步：第一步扩大与内地影视院校的合作除了已签约的苏市影视学院2007年还要与沪市戏剧学院、京市电影学院合作设立‘飞天影视人才基地’每年招收200名学员其中100名定向培养特效师、灯光师100名培养院线管理人才学员大二开始在飞天集团实习实习月薪2000港元毕业后留任的月薪比行业平均水平高20%；第二步优化内地员工晋升机制明确‘内地门店店长优先从本地员工中选拔’香江调派人员仅担任‘指导顾问’不参与实际管理同时设立‘内地人才专项奖金’每年评选10名优秀内地员工奖励10万港元/人并授予飞天资本的限制性股票；第三步为香江调派员工提供‘内地适应补贴’每月5000港元同时要求他们每月开展2次‘技术培训’确保内地员工能快速成长。

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