会议结束众人心思各异地散去。
王副司长却叫住了正准备离开的林墨。
“小林陪我在这厂区周边走走。
”王副司长语气不似刚才在会议室的严肃带着一丝不易察觉的疲惫和更深层的忧虑。
林墨默默点头跟在王副司长身侧。
两人走出办公区沿着厂区外围新修的柏油路缓步而行。
夕阳将他们的影子拉得很长远处是新扩建车间的工地脚手架的轮廓在暮色中显得有些朦胧。
沉默地走了一段王副司长终于开口声音低沉：“小林啊今天这事虽然你找到了根子也提出了解决的办法可我这心里反而更不踏实了。
” 他停下脚步望着眼前初具规模的厂区眉头紧锁：“你看现在‘逸云’、‘磐石’这两个系列订单刚起来生产规模比起龙成厂那边也还算不上太大这质量问题就已经冒头了还牵扯到外协厂管理上捉襟见肘。
” “我都不敢想如果真按我们期望的这‘雪球’越滚越大订单像雪片一样飞来生产规模几倍、十几倍地扩大到时候……这质量还能控制得住吗？会不会……更加不可避免的失控？” 他的担忧并非空穴来风。
在这个主要依靠老师傅手艺和个人责任心的年代规模化、标准化生产的管理经验几乎是一片空白。
小作坊式的精细难以复制到现代化大生产上。
林墨静静地听着他能感受到王副司长肩头的压力。
他没有立刻回答而是仿佛在回忆什么目光投向远方带着一种超越年龄的深邃。
“王司长”林墨缓缓开口语气带着一种引导性的平静“您的担忧很有道理。
小规模靠人大规模就必须靠制度和体系。
” “我……曾经在一些国外的技术期刊和内参资料上看到过一些描述关于别人那些大规模生产的企业是如何解决这个问题的。
好像国内也开始了这方式的尝试” 他适时地用了“技术期刊和内参资料”这个模糊但合理的托词开始为王副司长描绘一幅脑海中的图景： “那是一种……高度组织化的生产模式。
产品不是在同一个地方由一个人或几个人从头做到尾而是像河流一样在不同的‘工位’之间流动。
” “每个工人只负责其中一道极其简单、但又要求极其精准的工序反复练习熟能生巧。
这就是‘流水线’作业效率极高。
” “但光有流水线还不够”林墨继续构建着他的描述“更重要的是贯穿始终的质量控制。
不是在最后才检验成品而是在每一道关键工序之后立刻就有专门的检验点。
” “操作工自己检叫‘自检’；下道工序对上道工序检叫‘互检’；还有专职的检验员‘抽检’。
形成一套环环相扣的检验网络确保缺陷不流入下个环节。
” “而这所有的一切”林墨强调道“都建立在一套完整的‘质量保证体系’之上。
从产品设计开始就考虑到生产的可行性和质量稳定性；对供应商进行严格的认证和定期审核确保源头质量；” “制定详尽的作业标准和检验规范让每个人都知道该做什么、做到什么程度；甚至对生产设备进行定期维护和校准保证其精度……这是一个覆盖了设计、采购、生产、检验、售后所有环节的、系统性的工程。
” 他看着王副司长若有所思的表情抛出了更进一步的设想：“王司长我在想我们四九城乃至周边像龙成、木器一厂这样有基础、有特色的家具厂还有不少但大多规模小力量分散技术和管理水平也参差不齐。
” “如果……如果能有一个契机将这些有一定实力的厂家整合起来形成一个更大规模的企业或者至少是一个紧密的‘联合体’……” “统一规划产品系列共享设计资源；统一关键原料的采购和标准降低成本保证质量；统一建立更先进、更专业化的生产线避免重复建设和恶性竞争；” “更重要的是可以集中力量建立一套覆盖整个联合体的、高标准的质量管理体系和技术研发中心……这样我们才能有足够的底气和能力去承接更大的国际订单才能真正把‘滚雪球’的计划安全、稳健地推行下去而不是像现在这样担心它随时会散掉或者失控。
” 林墨的声音不高但他描绘的这幅“产业整合、体系筑基”的蓝图却带着一种震撼人心的力量。
王副司长彻底被这番前所未闻的构想吸引了他目光灼灼内心显然受到了巨大的冲击。
整合……联合体……统一标准……专业化生产……这些概念如同在他脑海中打开了一扇新的窗户。
他看到了其中蕴含的巨大潜力和战略意义但也深知其中涉及的体制、利益、人员安置等问题的复杂与艰巨。
他沉吟了许久最终缓缓吐出一口气拍了拍林墨的肩膀语气复杂：“小林啊你这个想法……太大了也太超前了。
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