第198章 上智之四迎刃33 费宏胡世宁智囊里的管理学

费宏&胡世宁：“解难题别治标”用“提前储备+长期渗透”比“临时应对”更高效 费宏：堵漏洞“提前囤”断了请托路 铸印局按规定设大使、副使各1人还有2个拿俸禄的儒士岗位。

每当这些岗位空缺来报名考试的人不下几千其中一半都托了关系负责这事的人每次都特别难处理。

费宏当吏部尚书时在2个在编儒士之外提前选拔了4个“候补人员”和4个“练字学徒”按顺序排好队等着补空缺算下来这一安排能覆盖十多年。

从此之后想报名考试的、想托关系的人一看没机会全都不来了。

胡世宁：驯土官“从小管”消了反叛心 少数民族土司的职位是世袭的但每次交接都要层层审核审核的人还趁机向土司索贿。

土司们因此心怀怨恨经常反叛也看不起朝廷官员。

胡世宁（胡公）定下规矩：土司家生了孩子必须立刻上报官府；家里有要世袭职位的子弟到了10岁每月初一十五或者官府有事召集时土司都得把孩子带来见太守。

太守会记录下孩子的年龄、相貌相当于提前备案。

等土司父亲或兄长去世官府就按之前的备案直接帮子弟向朝廷申请世袭职位。

土司们对此特别满意也真心服从朝廷管理。

冯梦龙点评：不止省了临时审核的麻烦还让土司子弟从小习惯太守的管束慢慢磨掉他们身上的桀骜脾气这真是绝妙的办法！ 费宏不盯着“每次空缺怎么筛人”而是提前储备好未来十多年的人选从根源上断了“数千人争抢、托关系”的可能；胡世宁不纠结“每次世袭怎么防索贿”而是从小给土司子弟“备案+见官”既避免了审核漏洞又悄悄驯化了土司后代从长远解决了反叛问题。

两人都没头疼“眼前麻烦”而是用“长期布局”的思路彻底治本。

费宏和胡世宁的智慧在于看透“短期应对只会反复出问题长期布局才能一劳永逸”：费宏抓“岗位空缺有规律”的特点提前囤人堵漏洞；胡世宁抓“土司世袭靠后代”的关键从小渗透改习性。

很多时候面对反复出现的难题别只想着“这次怎么解决”先找问题的根源（如岗位缺口、世袭制度）用“提前准备”或“长期影响”的方式干预反而能彻底摆脱“头疼医头”的困境。

【管理智慧】 一、费宏：铸印局补员“卷疯了”？提前囤8人按序补请托的全歇菜 铸印局（管铸造官印的部门）按规矩设大使、副使各1人还有2个“食粮儒士”（拿俸禄的文职）名额。

可这2个儒士岗一有空缺来报名的能有几千人一半还带着“领导打招呼”的请托负责这事的人每次都头大——录了走后门的其他人有意见；不录又得罪领导。

费宏当吏部尚书时一看这情况没搞“临时考试筛人”那套反而玩了波“提前囤货”：在现有2个儒士之外额外找了4个“听缺人员”（等着补岗的储备者）、4个“习字人员”（练过官印相关文书的新手）按“能力排名”排好队约定“以后有空缺就按这个顺序补”。

这么一算这8个人够补十好几年根本不用再对外招人。

结果之前挤破头报名的、托关系的一看“名额早定好了按顺序来没空子钻”全蔫了——铸印局补员的烂摊子就这么悄没声儿解决了。

核心逻辑：不跟“临时争抢”较劲提前锁死“补员通道”断了请托的空间 费宏的聪明在于算透了“请托的死穴——得有空子钻”。

要是等岗空了再招人几千人抢2个名额领导才好打招呼；可提前把“未来十几年的储备人选”定好按规矩排队既没得罪想报名的人又让“走后门”的没理由插手——你总不能让已经排好队的人让位置吧？ 这就像“公司某岗位总有人走后门抢HR不临时招人反而提前建人才库把未来3年的储备者定好按考核补岗”——没了“临时空缺”的空子请托自然就没了。

当代案例：国企财务岗“总被打招呼”HR提前建储备库3年没人走后门 某地方国企的财务岗每次有人退休或离职总有领导给HR打招呼“安排我亲戚/下属”HR要么得罪领导要么招进来的人不专业财务出错好几次。

新HR总监学费宏的思路没硬刚反而做了三件事： 1.摸需求：算好未来3年财务岗会有4人退休需要4个储备； 2.建库锁人：从应届毕业生里挑6个“财务相关专业+有初级证”的跟学校签“定向培养协议”先在公司实习6个月按“考勤+实操成绩”排名； 3.定规则：以后财务岗空缺就按储备库的排名补补完再从下一届应届生里补库全程公示名单和成绩。

结果3年里财务岗补了4人全是从储备库按顺序来的没一个领导打招呼——因为规则透明提前定好了人领导也不好意思开口；招进来的人因为提前实习过上手快财务再也没出过错。

要是当时硬拒领导要么HR被穿小鞋要么招进来的人更差反而更麻烦。

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