第201章 上智之四迎刃36 沈?智囊里的管理学

沈?：“办差别钻牛角尖”用“留余地+借权威”比“死磕或妥协”更高效 嘉靖皇帝（世宗）打算去楚地一开始计划走水路。

按规矩南京要准备好各类大船跟着；可要是准备好船皇帝又突然改走陆路会白白浪费朝廷的钱；要是不准备皇帝真走水路来了负责的人就得获罪。

工部尚书周用拿不定主意就问工部主事沈?（字子山吴江人）该怎么办。

沈?说：“先召集商人让他们在龙江关备好造船的材料；再派驿卒加急打探皇帝到底走哪条路按天数算时间真要坐船立刻就能把船造好。

要是用不上船就把材料还给商人给他们结算费用；要是用上船就按船的成本付钱。

这样一来不管皇帝走哪条路都不难应对。

” 后来皇帝果然走了陆路南京也没浪费国库的钱完美避开了“备船浪费”或“无船获罪”的麻烦。

还有一次有宦官提议修缮皇陵锦衣卫的朱指挥被派去查看情况。

沈?趁机跟朱指挥说：“太祖高皇帝有规定：皇陵连一寸土都不能动违反的人要处死。

现在修缮肯定得动土这可是要杀头的事太吓人了。

”朱指挥一听脸色都变了赶紧把这话告诉了提议修缮的宦官修缮皇陵的事也就此搁置。

不被“两难选择”困住筹备时留足灵活度阻拦时拿祖制当底气既没办错差又没惹麻烦太会避坑！ 要是按常规思路“要么全备好船要么全不准备”要么浪费钱要么担罪名；要是直接跟宦官硬怼“不能修皇陵”又可能得罪人。

沈?的高明之处在于：筹备船只时用“先备材料、再等消息”的灵活方式把“非此即彼”的难题变成“可进可退”的稳妥局；阻拦修陵时不自己出头而是搬出“高皇帝规矩”用“杀头风险”震慑住关键人物轻松让事黄了。

沈?的智慧在于看透“办差的关键是‘不把路走死’阻拦的关键是‘找对借力点’”：他不被“必须定死方案”的思维束缚用“材料待命”给筹备留足灵活度；不跟宦官直接对抗而是借“祖制死罪”的权威让对方主动放弃。

很多时候面对“怎么做都可能错”的差事或“直接反对会得罪人”的要求先想办法给自己留退路再找合适的权威当“挡箭牌”反而能轻松化解困境。

【管理智慧】 一、破“南巡备船两难局”：不提前囤成品用“灵活备料+盯需求”避浪费——按需调整比瞎折腾省心 周用的烦恼本质是“提前囤成品怕需求变卦”：楼船是定制的“成品”造好不用就是废铁不造又怕临时急用。

沈?的聪明在于把“不可退的成品”换成“可调整的材料”——先备能退、能用的原材料再盯皇上的实际路线等需求确定了再动手既不耽误事又不浪费钱。

这就像“有人要办生日宴怕订了10桌没人来浪费又怕订少了不够坐”聪明的做法是“先跟酒店说‘预留10桌的食材当天提前2小时确认人数按实际人数上菜’”——不提前囤“做好的菜”囤“可调整的食材”需求变了也不怕浪费。

放到现代场景（企业活动筹备、社区物资储备、职场资源调配）这个逻辑就是“遇到‘需求不确定’的事别瞎囤成品备‘可退、可转用’的资源等需求明确了再落地”。

当代案例1：企业办发布会不提前印物料用“备基材+盯形式”省成本 某科技公司要办“新品发布会”一开始计划线下办市场部准备印500份海报、300份手册。

可临近发布会又怕疫情反复改线上印好的物料就白瞎了；不印要是线下办现场没物料又掉价。

市场总监学沈?的思路改了方案： 1.备“可调整的基材”：找印刷厂备“空白海报纸”“空白手册内页”只提前印好“新品LOGO贴纸”（贴纸小就算改线上以后活动还能用）； 2.盯“需求确认时间”：跟CEO约定“发布会前3天确认最终形式（线上/线下）”要是线下当天让印刷厂把LOGO贴纸上到空白基材上2小时就能搞定；要是线上空白基材留着下次用贴纸也不浪费。

结果发布会真改了线上公司没浪费一分钱印物料；下次办线下沙龙空白基材贴上新贴纸就用了。

要是当时硬印500份海报改线上后只能堆仓库光物料费就亏了好几万——沈?的“灵活备料”在企业里就是“不被‘可能变的需求’绑架备‘能复用、可调整’的资源”。

当代案例2：社区备防汛物资不提前装沙袋用“备原料+盯雨情”不浪费 某江边社区每年汛期都要备防汛沙袋以前总提前装1000个堆在社区门口要是汛期雨小用不上沙袋堆着占地方还发霉；要是雨大不够用又得临时找人装手忙脚乱。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。