第506章 胆智之二识断18 王安石智囊里的管理学

王安石：北宋“铁腕改革家”！硬怼宗室特权一句话定宗藩规矩 王安石推行改革时决定削减皇室宗亲的特殊待遇。

这些宗室子弟成群结队地拦在王安石的马前递诉状嚷嚷着：“我们都是皇家宗庙的子孙你怎么能不顾祖宗的情面！” 王安石厉声反驳：“就算是祖宗牌位过了几代也要按礼制迁到祧庙（远祖庙）供奉不再享受正庙的祭祀更何况是你们这些远支宗亲！”（旁边批注：一句话堵得对方没话说。

） 冯梦龙点评：王安石的很多议论看法都有偏颇但就这一句话足以定下千秋万代皇室宗亲待遇的根本原则。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破除“宗室特权”关键在“破‘宗亲’迷信立‘制度’根本” 王安石能一句话怼退宗室子弟核心逻辑直击要害： 1.戳破“宗亲身份”的特权幻觉：宗室子弟以“祖宗子孙”为借口索要特权本质是迷信“血缘身份”的天然合理性。

王安石用“祖宗亲亦变祧”的礼制常识打破这种幻觉——即便血缘关系最亲近的祖宗也要遵循制度规则调整待遇远支宗亲更没理由凭身份享受特殊优待； 2.以“制度规则”替代“血缘人情”：他的反驳核心是确立“制度高于血缘”的原则——皇室宗亲的待遇不该靠“祖宗情面”维系而应遵循礼制和制度规范。

这从根本上否定了宗室子弟“凭身份要特权”的逻辑基础让对方无辞可辩。

这就像面对“凭身份搞特殊”的特权诉求核心是用“制度规则”打破“身份迷信”；不能被“人情血缘”绑架要明确“无论何种身份都需遵循统一规则”本质是“破身份特权立制度公平”的改革逻辑。

二、核心启示：遇“身份特权/人情绑架”别退让用“制度规则”破局 王安石的应对思路对职场、社会中应对特权诉求、人情干扰等场景超有借鉴意义： - 职场遇“身份特权诉求”：若遇到同事或下属以“资历老”“关系硬”为借口要求享受特殊待遇（如跳过考核晋升、减少工作量）别妥协。

要像王安石那样用“公司制度”为依据反驳——比如有人说“我是老员工不用遵守新考勤制度”可明确回应“公司制度对所有员工一视同仁老员工更该带头遵守”用规则打破身份特权； - 处事拒“人情绑架”：若遇到他人以“亲戚/朋友情面”为由要求你打破规则（如帮忙走后门、违规办事）别被人情裹挟。

要坚定以“规则制度”为底线——比如有人找你托关系进公司可回应“公司招聘有明确流程和标准我不能违反规定你可以按正常渠道应聘”用制度拒绝人情绑架； - 制定规则“淡化身份强调公平”：在制定团队或组织规则时要避免因“身份差异”设置特殊条款。

像王安石确立宗藩制度那样以“公平统一”为原则让规则对所有成员一视同仁——比如制定绩效考核制度不管员工背景、资历如何都以业绩和能力为核心标准从根源上杜绝特权空间。

简单说就是：“面对凭身份要特权、靠人情搞特殊的情况最忌被人情血缘牵绊。

要始终把‘制度规则’放在首位用统一的规则标准打破身份迷信和人情绑架才能守住公平底线避免规则沦为摆设。

” 【原文】王安石 荆公裁损宗室恩数。

宗子相率马首陈状云：“均是宗庙子孙那得不看祖宗面？”荆公厉声曰：“祖宗亲亦变祧何况贤辈！”边批：没得说。

荆公议论皆偏只此一语可定万世宗藩之案。

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