第512章 术智之一委蛇03 翟子威智囊里的管理学

翟子威：西汉“高情商大佬”！用“捧人”化解同行嫉妒轻松搞定敌意 清河郡的胡常和汝南郡的翟方进（字子威）一起研究儒家经典。

胡常比翟方进更早入行算是前辈可名声却比不上翟方进心里就嫉妒翟方进的本事每次讨论学问时都故意不赞同翟方进的观点跟他唱反调。

翟方进知道胡常的小心思后就等着胡常举办“大都授”——也就是召集所有学生开大型公开课的时候特意派自己门下的学生去胡常的讲堂请教经典里的重点难点问题还认真记下胡常的讲解。

就这么持续了很久胡常终于明白过来翟方进这是在故意推崇自己、给足自己面子。

他心里又愧疚又过意不去再也不好意思嫉妒翟方进了。

从那以后胡常在士大夫圈子里与人交往时每次都会夸赞翟方进。

冯梦龙点评：懂得尊重别人、抬高别人其实是在间接抬高自己；那些死板的书呆子被人巧妙利用了都不知道。

翟方进这一手既化解了矛盾又赚足了口碑太聪明了。

【管理智慧】 一、核心逻辑：化解“同行嫉妒”关键在“给认可+护体面以柔化敌意” 翟方进能轻松摆平胡常的嫉妒核心逻辑藏着两层高情商智慧： 1.看透嫉妒根源：敌意源于“资历与名声失衡的失落” 胡常的不满不是因为翟方进能力差而是“自己资历老却没人家有名”的心理落差。

翟方进精准抓住这一点——化解嫉妒的关键不是比高低而是满足对方“被认可”的需求让对方感受到自己的价值被尊重从而消解失衡感。

2.用“主动推崇”替代“针锋相对”：以低姿态换人心 他不跟胡常争论学问对错也不炫耀自己的名声反而主动创造机会抬高对方。

通过“派弟子请教”的行动向外界传递“胡常学识值得推崇”的信号既保住了胡常的面子又体现了自己的谦逊。

这种“低头捧人”的方式既不贬低自己还能让对方放下戒备从“嫉妒对手”变成“认可朋友”。

二、核心启示：遇“同行竞争/他人敌意”别硬刚用“给尊重+示认可”化敌为友 翟方进的处事智慧对职场竞争、同行相处、人际矛盾化解等场景超有借鉴意义： - 职场遇“同行嫉妒”：主动示好用“认可”消敌意 若遇到因“你进步快、能力强”而嫉妒你的同事别针锋相对。

可像翟方进那样主动给对方“找存在感”——比如公开场合提对方的优点（“这个思路跟XX之前说的很像他早就有这想法了”）或主动请教问题（“你在这方面经验比我足帮我看看怎么优化”）用尊重满足对方的心理需求让嫉妒变好感。

- 与“资深前辈”相处：放低姿态用“推崇”避对抗 面对资历深、对你有敌意的前辈别硬碰硬。

可适当放低姿态真诚夸对方的长处——比如合作时说“您看问题就是透彻我怎么没想到这一点”既显谦逊又让对方感受到被尊重减少对你的打压。

- 化解“人际矛盾”：避争执用“行动传善意” 若因“比较”产生矛盾（如业绩比拼、能力较量引发不快）别纠结“谁更厉害”。

可通过行动传递善意——比如分享经验给对方（“我这次靠XX方法完成的你也试试”）或在对方需要时搭把手用无竞争感的善意让对方感受到真诚化解矛盾甚至化敌为友。

简单说就是：“遇到因嫉妒、竞争产生的敌意最傻的是互相打压。

聪明的做法是看透对方的需求用尊重、认可的姿态满足他的‘被重视感’用柔软的方式化解矛盾。

尊重别人不是贬低自己而是低成本搞定人际关系的智慧。

” 【原文】翟子威 清河胡常与汝南翟方进同经。

常为先进名誉出方进下而心害其能议论不右方进。

方进知之伺常大都授时谓总集诸生大讲。

遣门下诸生至常所问大义疑难因记其说。

如此者久之常知方进推已意不自得其后居士大夫间未尝不称方进。

尊人以自尊腐儒为所用而不知。

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