第37章 上智之一见大36 李渊智囊里的管理学

李渊：隋末“反卷激励天花板”！认贡献不认出身 李渊打下霍邑后开始论功行赏军吏一开始觉得“奴隶参军的不能跟普通百姓（良人）享受一样的赏赐”想搞区别对待。

李渊直接否定：“战场上箭雨石头飞哪分什么贵人和贱人？论功劳的时候凭啥搞等级差异？都得按实际功劳给赏赐！” 之后他召见霍邑的官吏和百姓慰问赏赐的标准跟之前拿下西河时一样还挑选当地精壮男子参军。

对于关中地区想回家的士兵李渊干脆给他们都封了五品散官（荣誉官职）放他们回去。

有人劝他“这么封官太滥了会不值钱”李渊却反驳：“隋朝就是因为抠门舍不得给功臣赏赐才丢了人心咱们咋能学它？而且用官职收拢人心比派兵硬打划算多了这账还算不过来？” 【管理智慧】 一、李渊的“公平赏勋逻辑”：不是圣母心是“战场认贡献不认出身” 军吏想把“奴隶”和“良人”的赏赐分开李渊却坚持“一视同仁”核心不是没原则的好心而是算透了“打仗靠所有人拼命寒了基层的心就没人卖命”。

这放到现在职场就是“反卷的公平激励”——不看岗位高低、出身背景只看实际贡献比搞等级歧视管用10倍。

1.“战场无贵贱”：拼命时不分你我赏功时也不能分 奴隶参军跟良人一样扛枪挡箭要是赏功时区别对待奴隶会觉得“再拼命也得不到认可”下次打仗肯定不卖力；良人也可能觉得“靠出身就能占便宜不用真努力”。

就像现在公司里仓库分拣员和运营主管一起熬夜赶大促分拣员还提了“货物分类优化”的建议要是只给主管发奖金分拣员下次肯定不会再主动出力； 2.“公平是凝聚力胶水”：一碗水端平大家才愿意跟着干 李渊刚起兵实力还弱最缺的就是“人心齐”。

要是赏功搞区别不仅霍邑的士兵会寒心以后再想招兵都没人来。

就像现在创业公司刚起步时要是只给核心团队发期权基层员工啥都没有用不了多久基层就会流失团队散了再厉害的核心也没用； 3.反隋之弊：隋朝抠门还搞等级李渊偏要“拆门槛” 隋朝不仅赏赐少还爱按出身定功劳（贵族哪怕没干活也能领奖平民拼命也没份）最后士兵不想打仗、百姓不想拥护。

李渊反着来就是想告诉所有人“跟我干只要有功劳不管你以前是啥身份都能得好处”——这一下就把隋朝失去的人心抢了过来。

当代案例：电商公司“分拣员和主管同获大奖”基层积极性直接拉满 某电商公司大促期间仓库分拣员老王为了加快发货自己画了“货物分区地图”还教同事“按订单区域打包”让分拣效率提高了40%没出现一笔超时单。

结果评“季度之星”时HR一开始想“主管才该评分拣员只是基层”CEO却想起李渊的思路直接拍板：“老王和主管一起评奖金一样多——主管统筹得好老王提的方法更关键缺了谁都不行！” 颁奖时CEO还特意说：“咱们公司没有‘基层就该少拿奖’的说法谁能解决问题、出功劳谁就该得赏。

” 从那以后仓库的基层员工都主动琢磨效率优化甚至有人主动报名去支援其他部门公司大促的发货时效连续三个季度行业第一——这就是李渊“公平赏勋”的现代版：不搞出身歧视基层的贡献一样值钱团队才能拧成一股绳。

二、李渊的“大方授官逻辑”：不是官太滥是“用‘荣誉+实惠’收心比打仗省钱” 有人觉得李渊“给想回家的士兵封五品散官”是“滥发官帽”其实他算的是“人心账”：给个荣誉官职士兵回家有面子还会跟老乡说“李渊大方”相当于免费帮他做宣传；要是硬留士兵不仅会逼得人逃跑还可能激起反抗得派兵镇压反而费钱费力。

这放到现在就是“用低成本激励换高口碑比硬管划算”。

1.“留不住人就送‘体面’：好聚好散还能赚口碑” 关中士兵想回家是因为思乡硬留只会让人反感；给个五品散官士兵回家能跟人说“我跟着李渊打过仗还封了官”既保住了士兵的面子又让他成了李渊的“宣传员”。

就像现在公司里员工因为家庭原因要离职老板没扣工资反而给了“优秀员工”证书和一笔感恩奖员工走后不仅没说公司坏话还介绍朋友来应聘——好聚好散反而能攒下好名声； 2.“反隋的‘抠门病’：隋朝舍不得给我偏要‘大方给’反差感才吸人” 隋朝连正经功臣的赏赐都抠李渊却连想走的士兵都给官一对比大家就会觉得“跟着李渊有奔头”。

就像现在某奶茶店别家都只给员工底薪这家却给“满勤奖+工龄补贴+员工免费喝奶茶”虽然成本多了点但员工流失率比同行低50%还吸引了很多人来应聘——大方不是傻是用小成本换“人愿来、人愿留”； 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。