第63章 上智之二远犹15 陈恕智囊里的管理学

陈恕：不晒“家底”才是真护君护国！ 陈恕（封晋国公）担任三司使（主管财政的官员）时宋真宗让他把朝廷内外的钱财、粮食总数报上来陈恕答应了却一直没上报。

过了很久真宗多次催促他还是不上报。

真宗让大臣们去责问他陈恕说：“皇上还年轻如果知道国库这么充实恐怕会生出奢侈享乐的心思。

” 冯梦龙点评：忧国大臣都懂“藏富”的深意 李吉甫当宰相时编写了《元和国计簿》献给朝廷。

里面统计了全国藩镇、州、府、县的户口和税收实际数额发现比天宝年间减少了四分之三；而依赖朝廷供养的官员、士兵有八十二万多人比天宝年间增加了三分之一。

此外还有因水旱灾害、临时征调的费用没算在里面。

李吉甫是想通过这些数据让朝廷警醒。

陈恕和李吉甫这类大臣对国家的忧虑都藏在细节里：一个故意不暴露国库充裕怕君主耽于享乐；一个主动呈现财政困境怕朝廷忽视危机——都是从长远出发帮朝廷避开潜在的隐患。

【管理智慧】 一、陈恕的“藏富逻辑”：不是抗命欺上是“管钱的人要懂‘护家底’不纵容挥霍” 陈恕敢拖着不报国库家底不是故意跟皇帝对着干而是精准掐住了“管钱的核心责任——不是炫富是守家”。

年轻的皇帝要是知道“家里有钱”很容易从“节俭”变成“铺张”比如修宫殿、搞大型庆典最后把国库掏空。

他的思路放现在就是“财务/管钱的人得懂‘藏富’的智慧”比“老实报数、不管后续”更负责任。

1.不报实底：掐住“挥霍的源头”不让“有钱”变成“乱花”的理由 陈恕最担心的是“钱太多=诱惑太多”——就像现在公司里财务总监知道公司赚了一大笔钱老板年轻气盛总想跟风投新项目、买豪车办公楼。

这时候财务总监要是直接把“利润明细”全报了老板很可能脑子一热瞎投资最后亏得血本无归。

陈恕不报错是先把“乱花钱的源头”掐住：你不知道家底有多厚自然不会随便想花就花。

2.管钱的责任：不是“透明”就好是“帮掌权者守住理智” 很多人觉得“管钱就得全透明”但陈恕不这么想——他觉得管钱的人不仅要“记好账”更要“帮老板守住底线”。

要是老板可能因为“有钱”跑偏管钱的就得“适当藏富”帮他保持理智。

这就像家里管钱的人知道伴侣爱买奢侈品要是把“存款有50万”全说出来伴侣可能立马想买包买车；但要是说“存款只够应急和孩子学费”反而能拦住乱消费这不是撒谎是护着家里的长远日子。

3.评注的呼应：李吉甫“报穷”和陈恕“藏富”都是“忧国的深心” 评注里提到唐代李吉甫当宰相时写了《元和国计簿》给朝廷里面没报“有钱”反而把“天下税赋比天宝年间少了三成、靠朝廷吃饭的人多了三成”这些“穷数据”列出来就是想让朝廷知道“日子不好过得节俭”。

陈恕“藏富”和李吉甫“报穷”看似相反本质一样：都是怕掌权者“有钱就飘、没钱还瞎造”用自己的方式帮朝廷守住家底。

二、当代“陈恕式管钱”案例：不炫富、懂藏富帮老板/家人守住理智 陈恕这种“管钱藏富护家底”的思路现在不管是企业财务、家庭理财还是团队经费管理用好了都能“避免乱花钱的坑”——比“全透明报数不管后果”靠谱多了。

案例1：财务总监“藏现金流”拦住老板盲目扩张 某电商公司去年赚了2000万老板兴奋得想“趁势扩张”要开5家线下店、投3个新品牌让财务总监把“可用现金流”全报上来。

财务总监知道：线下店租金装修成本高新品牌竞争激烈盲目扩张很可能把利润亏光。

他没直接拒绝也没报“2000万全款”反而说：“现在可用的钱扣掉今年的运营成本、员工工资、应急储备只剩300万左右只够试开1家线下店再投新品牌风险太大。

” 老板听了觉得“钱不够”就放弃了多开店的想法只试开了1家线下店结果这家店因为选址好半年就盈利了。

后来老板才知道当时公司其实有800万可用现金流他庆幸地说：“幸好你没报全款不然我肯定瞎折腾最后得亏不少！”——这就是陈恕“藏富”的现代版：管钱的人懂“藏”不是欺上是帮老板守住理智避免冲动决策。

案例2：家庭管钱人“藏存款”拦住伴侣乱买奢侈品 小两口家里有60万存款本来计划存着买房首付可妻子最近迷上了奢侈品总想买几万块的包和手表还问丈夫“家里现在有多少存款”。

丈夫知道：要是说“有60万”妻子很可能忍不住乱买耽误买房计划。

他没撒谎却没报全款：“存款有是有但大部分得留着当买房首付能动用的只有几万块够应急和平时开销奢侈品咱们以后再慢慢买。

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