第32章 上智之一见大31 曹彬窦仪智囊里的管理学

曹彬＆窦仪：守规矩攒的信任是长期饭票 宋太祖赵匡胤早年在澶州跟着周世宗做事时曹彬是周世宗身边的亲信官吏负责管茶水和酒。

赵匡胤曾找曹彬要酒喝曹彬说：“这是公家的酒不能随便给你。

”然后自己掏钱买了酒请赵匡胤喝。

（边批：既守了公规又顾了人情两边都没得罪。

） 等赵匡胤登基当皇帝后跟大臣们说：“周世宗的官吏里能不欺瞒主子的只有曹彬一个人。

”从此就把曹彬当成心腹重用。

赵匡胤打下滁州后周世宗命令窦仪登记滁州府库里的财物。

过了几天赵匡胤让自己的亲信去府库里拿丝绸窦仪说：“您刚打下城池时就算把府库搬空也没人敢说什么。

但现在财物已经登记在册就是公家的东西了没有皇帝的命令谁也不能随便拿。

” 后来赵匡胤多次称赞窦仪有操守还想让他当宰相。

冯梦龙点评：守规矩不是“死脑筋”是靠得住 曹彬不拿公家酒做人情却自掏腰包请客既没违背职责又没伤了和赵匡胤的关系；窦仪面对赵匡胤的要求不搞“特殊照顾”守住了财物登记的规矩——俩人都没靠“灵活变通”讨好上司反而因为“靠谱”被记在心里。

就像现在职场里有人面对领导的私人请求不滥用职权却用合规的方式帮忙；有人管物资时不管是谁要都按流程走——这种“不搞特殊”的人看似不懂“变通”其实最让人放心早晚能被器重。

【管理智慧】 一、两人的“守规矩逻辑”：不是死板是算透“短期讨好不如长期立信” 曹彬和窦仪敢对“未来皇帝”说不不是没眼力见而是把“规矩”和“信任”的账算得明明白白。

他们的思路拆开来放到现在职场就是“反套路生存法则”——不靠讨好领导博好感靠守规矩立人设反而走得更稳。

1.“公私分明”是底线：不拿公家的东西做人情 曹彬知道“公酒”是周世宗的资产给了赵匡胤就是“欺主”；自己买酒请喝既没坏规矩又没驳赵匡胤的面子。

就像现在职场里公司的客户礼品、办公用品是“公物”有人会偷偷拿给领导做人情但靠谱的人会像曹彬一样：想送领导东西自己掏钱买不沾公物的边——这样既守住了底线又让领导觉得“你靠谱不贪小便宜”。

2.“按制度来”是底气：有记录的事绝不破例 窦仪对着登记在册的绸缎说“不”是因为“造册=公家所有”没旨意就是违规；他没说“不给”而是说“得按规矩来”。

就像现在财务人员领导想先拿公款应急靠谱的人不会直接拒也不会违规给而是说“按流程得有审批单我帮您走加急流程半天就能批下来”——既没坏制度又帮领导解决了问题比“破例给了怕担责不给又怕得罪人”强百倍。

3.“守规矩”不是吃亏：短期得罪人长期攒信任 曹彬没给公酒窦仪没给绸缎看似“扫了赵匡胤的兴”但赵匡胤登基后反而最信任他们——因为他知道“这种守规矩的人不会背叛自己也不会搞小动作”。

就像现在职场里有人觉得“守规矩会被领导觉得死板”但真正聪明的领导反而看重“守规矩的人”——因为放心不用怕他捅娄子。

二、当代“曹彬&窦仪式守规矩”案例：不讨好不违规靠操守赢信任 曹彬和窦仪的“守规矩人设”现在职场里照样吃香——遇到“领导想搞特殊”的情况不硬刚不违规按规矩办反而能赢好感比瞎讨好管用。

案例1：行政主管“不拿公礼送领导”自己掏腰包反而被器重 某公司行政主管小李负责管理客户送的礼品其中有几盒高端茶叶是客户专门给“公司招待用”的。

年底时老板私下跟小李说：“那几盒茶叶不错你拿两盒放我办公室。

” 小李没直接说“不行”反而笑着说：“老板这茶叶是登记在册的招待用茶要是拿给您下次客户来没茶招待就不好了。

不过我老家刚好产茶叶我周末回家带两斤给您尝尝比这个还香。

” 后来小李真的带了自家茶叶给老板老板不仅没生气还总跟其他部门说：“小李这人靠谱公私分明交给她的事我放心。

” 半年后公司成立新的后勤部门老板直接提拔小李当部门经理——小李没靠“私拿公礼”讨好反而靠“自己掏腰包”守规矩赢了老板的信任这就是曹彬的现代版：公私分明的人永远比“会来事”的人更让人放心。

案例2：财务“不违规批公款”帮走流程成领导心腹 某公司财务小王遇到个棘手事：销售总监着急给客户垫付一笔5万块的样品费想让小王“先从公司账户划钱审批单后面补”。

按公司规定没审批单不能划款小王要是违规给了出问题得自己担责；要是不给又怕得罪总监。

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