第51章 上智之二远犹03 王叔文智囊里的管理学

王叔文：“职场避险老司机”！帮人避开“越位坑” 唐朝中期政治家王叔文靠下棋的本事侍奉太子（后来的唐顺宗）。

有次大家聊起朝政说到“宫市”（唐朝官府低价强买百姓物品的制度）的弊端太子说：“我正打算向皇上劝谏这事。

”其他人都纷纷称赞太子只有王叔文没说话。

等众人退下后太子单独留下王叔文问他为啥不表态。

王叔文回答：“太子的职责是照顾皇上的饮食起居、问安尽孝不该随便谈论朝廷外事。

皇上在位这么久要是怀疑太子你想通过劝谏收买人心你怎么解释清楚啊？” 太子听完吓了一跳接着哭着说：“要是没有先生我根本不知道这里面的门道！”从此之后太子就特别信任和宠幸王叔文。

冯梦龙点评：小人也有“清醒时刻” 王叔文本质上是个阴险狡诈的小人但他这次提醒太子“避嫌”的话说得确实在理。

太子作为储君最忌讳的就是让皇帝觉得自己“急于揽权、收买人心”哪怕是出于好心劝谏也可能埋下猜忌的隐患。

就像现在职场里下属帮领导出主意时不光要考虑“事对不对”更要想“会不会让领导陷入麻烦”——比如别让领导做容易引起上级猜忌的事这种“替领导考虑风险”的提醒往往比单纯赞同更有用。

【管理智慧】 一、王叔文的“避险逻辑”：不是不劝善是“怕太子‘越位’引猜忌” 王叔文不跟着夸太子“敢谏言”反而泼冷水不是故意扫面子是精准掐住了“皇室最敏感的雷区——太子不能让皇帝觉得‘你在抢权、收人心’”。

太子看似是“为国为民”实则踩了“越职+抢风头”的坑一旦被皇帝猜忌别说当皇帝能不能保住太子之位都难。

拆开来这背后藏着三个现代职场都能用的“避险智慧”： 1.先认“自己的本分”：别越职干“不该你管的事” 王叔文清楚“太子的本分是尽孝不是谏言朝政”——就像职场里你是部门的“执行岗”却跑去跟老板提“公司战略该怎么调整”看似有想法实则越了“管理岗”的本分。

老板可能表面夸你“有思考”心里却会想“你一个小兵管好自己的活就行操这么多心干嘛？是不是想抢功？” 2.再算“上级的猜忌点”：别让“好心”变成“抢权的证据” 王叔文怕的不是“太子谏言没用”是“谏言被皇帝解读成‘收人心’”——皇帝在位久了最防的就是“太子拉帮结派、培养自己的势力”。

太子管“宫市”这事百姓会夸“太子好”官员会觉得“太子能做主”皇帝只会觉得“你想抢我的民心盼我早点退位”。

这就像职场里你是新人却主动帮其他部门解决问题同事夸你“热心”但你的直属领导可能会猜忌“你是不是想跟其他部门搞好关系跳槽过去？” 3.最后“找对说话时机”：不当众扫面子私下点醒更显真心 王叔文没当场反驳太子“你不该谏言”而是等其他人走了再私下说——既给了太子面子又把风险说透了太子更容易接受。

这就像职场里同事在会上提了个“看似好但有坑”的方案你没当场否定而是会后找他说“你这想法挺好但有个风险点你可能没考虑到……”同事不仅不会生气还会觉得你“够意思愿意提醒我”。

二、当代“王叔文式避险”案例：不盲目跟风夸私下点醒帮人避开“越位坑” 王叔文这种“不跟风捧、私下点风险”的操作现在职场里用好了既能帮同事/下属避开坑还能赢信任——比“只会说好听的”更管用。

案例1：新人想“跨部门提建议”老员工私下提醒帮他避开“领导猜忌” 某互联网公司的新人小吴刚入职三个月发现市场部的推广方案有个漏洞能优化成“成本降20%效果提15%”。

小吴特别兴奋想直接写邮件发给市场部总监还跟身边的老员工老郑说：“我这建议要是被采纳说不定能给公司省不少钱总监肯定会夸我！” 老郑赶紧拦住他私下说：“你这想法是好但有个风险你没考虑到：你是技术部的人直接给市场部提方案第一市场部会觉得‘你手伸太长管我们的事’；第二咱们技术总监会猜忌‘你是不是想表现自己往市场部跳’。

到时候方案没被采纳你还落个‘爱出风头、不安分’的名声多不值？” 小吴听了吓一跳：“那我该怎么办？” 老郑教他：“你先把优化思路跟咱们技术总监说让总监判断‘这方案对技术部有没有好处’要是有让总监去跟市场部对接——这样既没越职又能让领导知道‘你是为技术部、为公司着想’比你直接找市场部靠谱多了。

” 最后小吴按老郑说的做技术总监觉得方案有用主动跟市场部沟通方案被采纳后技术总监还在会上夸小吴“有想法、懂规矩”——这就是王叔文“私下点醒太子”的现代版：不越职、不抢风头按“本分”做事才能避开领导猜忌。

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