您的位置 : 首页 > 始终网 > > 智囊里的管理学

更新时间:2025-12-03

第291章 明智之三剖疑05 隽不疑智囊里的管理学

隽不疑:遇模糊争议别纠结细节先抓“不能碰的底线”快速定调止损 汉昭帝五年有个男人跑到皇宫门口自称是之前的卫太子(汉武帝的儿子刘据)。

昭帝下令让公卿大臣们去辨认大家都怕认错惹祸没人敢说话。

京兆尹隽不疑最后赶到一上来就喊手下把那男人绑了说:“春秋时期卫蒯聩得罪了卫灵公逃出国外后来想回国他儿子卫辄就拒绝接纳他《春秋》是认可卫辄这种做法的。

当年卫太子得罪了先帝(汉武帝)逃亡后没自杀谢罪;现在自己跑回来本身就是罪人!”说完就把人押进了诏狱。

昭帝和霍光听说这事后都夸隽不疑:“公卿大臣就该用这种懂经书、明事理的人。

”从此隽不疑在朝廷里名声大噪。

后来廷尉审讯核实那男人果然是假冒的最后被判腰斩。

冯梦龙点评:隽不疑的敢在于“抓核心矛盾——国无二君” 别人都纠结“是不是真太子”怕认错担责隽不疑却看透关键:不管这人是真是假“自称前太子”本身就会扰乱人心——国家不能有两个“储君”的苗头必须立刻摁住。

他拿《春秋》里“卫辄拒父”当理由虽然有点断章取义但当时朝廷正推崇经学用这个说法既能服众又能快速定调避免大家议论纷纷。

要是等慢悠悠辨真假早就乱了人心了。

隽不疑的处理方式放到现在也超实用: - 职场上遇到“模糊不清、易引发混乱的事”(比如有人冒充领导亲戚要资源、传言某岗位要换负责人)别先纠结“是真是假”先守住“按规矩来”的底线——像隽不疑抓“国无二君”那样比如“不管是谁要资源得走流程”避免乱了秩序; - 生活里遇到“易引发争议的人和事”(比如有人借名人名义搞活动、传言某政策要变)别跟着瞎议论先看“是否符合公序良俗/官方规定”不符合就果断远离别被带偏; - 处理紧急争议时别追求“完美辨真假”先解决“会不会引发更大麻烦”——像隽不疑那样先控制住局面再慢慢查细节比纠结细节耽误时机强。

【管理智慧】 一、隽不疑的“硬核断案逻辑”:不被“身份恐慌”绑架先抓“行为规矩” 隽不疑敢直接绑人不是他胆子大是他看透了“核心矛盾”——不管这人是不是真太子他“私自跑回来”的行为本身就不合规矩。

当年卫太子因巫蛊之祸逃亡没得到先帝的赦免现在突然冒出来就算是真的也是“犯了罪还没受罚”;要是假的那更是“欺君”。

这种时候纠结“是不是真的”没用先按“规矩”把人控制住才能避免朝局混乱。

这放现在太实用了:比如职场里有人冒称“老板亲戚”混资源大家怕得罪人不敢查结果这人浑水摸鱼占了不少便宜;商业里有人冒称“品牌授权商”骗加盟商招商团队怕判断错丢单子结果让加盟商被骗钱——这些时候就缺个像隽不疑这样“按规矩来”的人别纠结“身份真假”先查“行为合不合规”。

当代案例1:职场“冒牌‘老板亲戚’混资源HR按规矩拆穿” 公司来了个叫小张的实习生一入职就到处说“我是老板的远房侄子老板特意让我来学习以后要管项目”。

同事们都怕得罪他平时不敢管连部门主管都让着他——小张不仅天天迟到早退还把项目资料随便拿给外人看。

HR经理老李看不过去没纠结“是不是真亲戚”直接按公司规矩来:先找老板秘书核实(老板说“根本没这亲戚”)再查小张的入职资料(发现他简历里“实习经历”是编的)最后找小张谈话把证据摆出来。

小张没辙只能主动辞职——老李这波操作就像隽不疑绑假太子:别被“身份传闻”吓住按规矩查真假一戳就破。

当代案例2:商业“冒牌‘授权商’骗加盟招商经理按流程拆局” 老周开了家连锁餐饮品牌有个自称“华东区授权总代”的人到处招加盟商说“交10万加盟费就能拿到区域独家授权”还拿出伪造的授权书。

有几个创业者差点交钱还好招商经理小王多了个心眼。

小王没慌着判断“授权书真假”先按公司流程来:① 联系总部法务查“华东区有没有授权总代”(总部说“根本没授权过”);② 让对方提供“授权书编号”(对方支支吾吾拿不出来);③ 找之前合作的授权商核实(对方说“从没听过这人”)。

最后小王揭穿了骗局还帮创业者避免了损失——这就是隽不疑的逻辑:别怕“万一真是授权商”按规矩查流程假的早晚会露馅。

二、隽不疑的“经术怼人技巧”:用“公认依据”堵嘴比“瞎争论”管用 隽不疑为啥敢说“《春秋》是之”?不是他瞎搬经书是当时朝廷推崇“经术”大家都认这个“公认依据”。

他拿卫蒯聩的例子当理由既给了自己“绑人”的正当性也堵了其他人的嘴——你要是反对就是反对《春秋》反对朝廷推崇的道理谁也不敢这么干。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩!。

猜你喜欢