第765章语智之二善言16 裴度智囊里的管理学

裴度：唐代“务实劝谏天花板”！一句“没备好”劝退巡幸凭理性破局裴度担任宰相时唐宪宗打算前往东都洛阳巡视。

大臣们极力劝谏阻止宪宗都不肯采纳。

裴度却从容不迫地说道：“国家设立东都本来就是为了供君主巡视用的。

但自从天下遭遇战乱以来东都的宫殿、官署、营房这些地方都已经荒废破败没人修缮打理了。

要是想去的话必须得花上一段时间把这些设施修复一新才能成行。

现在仓促出发、毫无准备负责相关事务的官员们也会因此获罪啊。

” 宪宗听了这话欣然说道：“大臣们劝谏我的时候都没说到点子上。

像你说的这样确实存在不便之处那还去干嘛呢？”于是就打消了前往东都的念头。

【管理智慧】一、核心逻辑：破解“君主执意巡幸+劝谏无效”困局关键在“认同初衷+务实摆障” 裴度能轻松说服宪宗放弃巡幸核心逻辑是“不否定君主决策初衷用‘客观困难+责任关联’让君主理性权衡利弊”： 1.先认同决策合理性降低抵触情绪：不直接反对“巡幸东都”反而承认“国家建别都本备巡幸”肯定宪宗的决策初衷避免陷入“君臣对立”的僵局让宪宗愿意听后续分析； 2.再摆客观实际困难戳中核心顾虑：聚焦“战乱后东都设施荒圮”的现实说明巡幸需要“假岁月完新”而仓促出行会导致“有司得罪”既点明了巡幸的可行性障碍又关联到“官员追责”的潜在问题精准戳中宪宗“不愿劳民伤财、不愿引发政务混乱”的核心顾虑； 3.借理性权衡收尾给足台阶：不强迫宪宗“必须停止”而是通过摆事实、讲利弊让宪宗主动意识到“巡幸时机未到”进而自愿放弃既维护了君主权威又达成了“止行”的目标。

二、核心启示：遇“他人执意行事+劝谏无效”别硬阻用“认同初衷+务实摆障”破局这种“以理服人、务实落地”的思路对现在应对“领导固执决策、亲友冲动行事、合作方不合理要求”等场景超有借鉴意义： - 职场遇“领导执意推进不成熟项目大家劝谏无效”：比如领导要立刻上线一个未打磨好的产品别直接说“不能上”。

像裴度那样：“领导这个产品的核心思路特别好确实能解决用户痛点（认同初衷）。

但目前产品的测试还没完成核心功能还有bug而且市场推广方案也没落地（务实摆障）要是现在仓促上线不仅用户体验不好还可能影响品牌口碑甚至让团队之前的付出白费（关联后果）不如再给两周时间完善上线后效果肯定更好”； - 生活遇“亲友执意要跟风创业缺乏准备却不听劝阻”：比如亲友看到别人做直播带货赚钱就想立刻跟风别直接否定。

可以说：“你想创业赚钱的想法特别棒直播带货确实是现在的风口（认同初衷）。

但你现在既没选好货源也不懂直播运营技巧而且启动资金也没凑够（务实摆障）要是仓促入局很可能亏本金不如先花两个月调研学习做好准备再起步成功率会高很多（理性引导）”； - 合作遇“对方执意要提前交付项目我方无法满足却不便拒绝”：比如合作方要求提前半个月交付产品我方产能跟不上别直接说“做不到”。

可以说：“您想提前推进项目落地抢占市场先机的想法我们特别理解（认同初衷）。

但目前原材料还没完全到齐生产线也排满了订单（务实摆障）要是强行提前交付可能会影响产品质量反而耽误您后续的使用（关联后果）不如咱们按原约定时间交付我们保证给您提供合格的产品后续还能给您额外赠送一次售后维护服务（补偿方案）”。

简单说就是：“面对他人执意行事、劝谏无效的情况别硬阻也别否定对方初衷。

关键是先认同其决策的合理性再客观摆出实际困难和潜在后果让对方理性权衡利弊主动意识到‘时机未到’或‘方案不可行’进而自愿调整决策既不激化矛盾又能达成目标这才是高效的劝谏智慧。

” 【原文】裴度裴度为相时宪宗将幸东都大臣切谏不纳。

度从容言：“国家建别都本备巡幸。

但自艰难以来宫阙署屯百目之区荒圮弗治。

必假岁月完新然后可行。

仓卒无备有司且得罪。

”帝悦曰：“群臣谏朕不及此。